Case Studies – Erfolge der SCS AG

Die SCS AG verfügt über langjährige Erfahrung im Bereich Logistik und Consulting. Darauf vertrauen unsere Kunden und Partner. Hier sehen Sie einen Auszug aus unseren Erfolgen in verschiedenen Branchen, auf die wir stolz zurückblicken. Sie haben Interesse und möchten gerne mehr erfahren? Nehmen Sie einfach Kontakt mit uns auf. Wir beraten Sie gerne.

Lagermanagement
Getränkehersteller
Ersparnis: 800.000 Euro p.a.

Aufgabenstellung:

  • Reduzierung der Fahrzeugkapazitäten
  • Neukondionierung der Transportkosten
  • Leergutmanagement
  • Nutzungsmöglichkeiten variabler Equipmentgestellung

Ziel:

  • Restrukturierung des gesamten Logistikbereiches und des Werkverkehrs
Tendermangement Beschaffungslogistik
Handelsunternehmen für Fahrräder
Ersparnis: 450.000 Euro p.a.

Aufgabenstellung:

  • Periodisch durchzuführende Ausschreibungen im Bereich der Beschaffungslogistik (Air- and Sea-Transporte)
  • Tendermanagement Air - Sea

Ziel:

  • Optimierung der Transportkosten im Bereich der Luft- und Seefracht
Distribution Sanitätshaus
Sanitäts- und Orthopädiehaus
Optimierung des Lagerstandortes unter Berücksichtigung geplanter Ausdehnung des Versorgungsgebietes, Tourenoptimierung bei Filialversorgung

Aufgabenstellung:

  • Neukonzeptionierung Lager- und Distributionsstrukturen
  • Standortsuche
  • Standortbegutachtung für Warendistribution

Ziel:

  • Optimierung des Lagerstandortes unter Berücksichtigung geplanter Ausdehnung des Versorgungsgebietes
  • Tourenoptimierung bei Filialversorgung
Zeitfenstermanagement
Produktionsunternehmen aus der Chemiebranche
Ersparnis: 250.000 Euro p.a.

Aufgabenstellung:

  • Tendermanagement
  • Rechnungskontrolle
  • Zeitfenstersteuerung
  • Optimierung der Intralogistik

Ziel:

  • Optimierung der Warenflüsse
  • Reduzierung der Frachtkosten
  • Gewährleistung der Nachhaltigkeit der Preisvereinbarungen
  • Optimierung der Verkehrsflüsse
Restrukturierung
Photovoltaik
Ersparnis: 550.000 Euro p.a.

Aufgabenstellung:

  • Interimistische Übernahme aller Logistikfunktionen
  • Anpassung der Kapazitäten an Unternehmens- und Marktgegebenheiten
  • Prozessoptimierung
  • Nachverhandlung aller Konditionen im Logistikbereich
  • Erhöhung der Zahlentransparenz

Ziel:

  • Aufrechterhaltung der operativen Lieferfähigkeit
  • Kostenoptimierung
  • Unterstützung der Restrukturierung
Transportmanagement
Speditionen mit Branchenschwerpunkt "Holzlogistik" 48 LKW
Ersparnis: 850.000 Euro p.a.

Aufgabenstellung:

  • Optimierung der Fahrzeugeinsatzkosten
  • Anpassen der Fahrzeuganzahl
  • Optimierung der Fahrzeugauslastung
  • Implementierung eines Controlling-Sytems auf Fahrzeugebene
  • Implementierung Auftragscontrolling
  • Umsetzung von HR-Entscheidungen
  • Begleitung bei der Anpassung der Kundenvergütungen

Ziel:

  • Restrukturierung des Gesamtbetriebs
Lagermanagement, Lagerlogistik
Reifen (Unternehmensgründung)
Aufbau der Logistikstruktur

Erstprojekt 2006/2007, 16.000qm Lagerfläche
Fortführung (Erweiterung) auf 37.000qm Lagerfläche

Aufgabenstellung:

  • Immobilienrechereche
  • Prozessimplementierung
  • Beschaffung des erforderlichen Equipments
  • Installation von Dienstleistern für Distributionslogistik
  • Führung aller Vertragsverhandlungen (Immobilie, Equipment, Mitarbeiter, Spediteure, sonst. Dienstleister)

Ziel:

  • Implementierung der Komplettlogistik unter dem Gesichtspunkt gleichzeitiger Kostenoptimierung
Zeitfenstersteuerung
Lebensmittelproduktion Molkerei
Ersparnis: 360.000 Euro p.a.

Aufgabenstellung:

  • Optimierung der Werkverkehrsrentabilität
  • Neuordnung der Zustellgebiete
  • Untersuchung der LKW-Auslastung (fremd und eigen)
  • Variabilisierung der Vergütungsmodelle
  • Untersuchung der Lagerstruktur und -umfänge

Ziel:

  • Anpassung/Optimierung der Distributionsstrukturen
  • Reduzierung der Fixkostenumfänge in der Logistik
  • Reduzierung der Lagerkosten